蘇州嘉品電子有限公司發(fā)現(xiàn)隨著中國(guó)工業(yè)清洗劑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟和與世界經(jīng)濟(jì)的接軌，中國(guó)工業(yè)碳?xì)淝逑磩S家原有的經(jīng)營(yíng)觀念和模式越來越不適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要，繼續(xù)延續(xù)原來的競(jìng)爭(zhēng)方式，只能變成沒有贏家的流血競(jìng)爭(zhēng)。因此，想在微利時(shí)代生存下來的工業(yè)碳?xì)淝逑磩S家要改變舊的不適應(yīng)工業(yè)清洗劑市場(chǎng)變化的經(jīng)營(yíng)觀念：

一、工業(yè)碳?xì)淝逑磩S家需改變“商場(chǎng)即戰(zhàn)場(chǎng)”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念

蘇州嘉品電子有限公司認(rèn)為在微利時(shí)代，一個(gè)工業(yè)碳?xì)淝逑磩S家是否樹立了正確的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，決定了這個(gè)工業(yè)碳?xì)淝逑磩S家能否根據(jù)微乳清洗劑市場(chǎng)的變化而制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略以求在微乳清洗劑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有主動(dòng)地位。“商場(chǎng)即戰(zhàn)場(chǎng)”這句話曾經(jīng)使許多工業(yè)碳?xì)淝逑磩S家誤入發(fā)展歧途，把它作為激勵(lì)員工斗志的口號(hào)還是有一定意義和作用的，但發(fā)現(xiàn)這種觀念存在局限性，因?yàn)樯虉?chǎng)與戰(zhàn)場(chǎng)是完全不同的兩個(gè)概念。在戰(zhàn)爭(zhēng)中，你攻下某一個(gè)高地后就可以休整，短時(shí)間內(nèi)沒有人跟你競(jìng)爭(zhēng)了；而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗，還有下一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)與你對(duì)決，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手永遠(yuǎn)不斷出現(xiàn)。以戰(zhàn)爭(zhēng)的心態(tài)經(jīng)營(yíng)工業(yè)碳?xì)淝逑磩S家會(huì)使得工業(yè)碳?xì)淝逑磩S家求勝心切，總是拘泥于如何戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，總是追求一勞永逸的競(jìng)爭(zhēng)方式。微利時(shí)代，工業(yè)碳?xì)淝逑磩S家需要樹立的是一種持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的心態(tài)。

二、工業(yè)碳?xì)淝逑磩S家需改變只有爭(zhēng)奪資源才能夠占領(lǐng)市場(chǎng)的觀念

在微利時(shí)代，工業(yè)碳?xì)淝逑磩S家要想贏利首先改變只有爭(zhēng)奪資源才能夠占領(lǐng)工業(yè)清洗劑市場(chǎng)的觀念，并且要樹立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)觀念，要把圍繞客戶開展服務(wù)、爭(zhēng)奪客戶和讓客戶滿意作為工業(yè)碳?xì)淝逑磩S家的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立客戶導(dǎo)向的工業(yè)碳?xì)淝逑磩S家運(yùn)營(yíng)模式。